Programma 4. Een financieel gezonde gemeente
4. Een financieel gezonde gemeente
Terug naar navigatie - - 4. Een financieel gezonde gemeenteWat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - 4. Een financieel gezonde gemeente - Wat willen we bereiken?Een financieel gezonde gemeente
Terug naar navigatie - 4. Een financieel gezonde gemeente - Wat willen we bereiken? - Een financieel gezonde gemeenteUitwerking programma
De gemeente Uitgeest wil een financieel gezonde gemeente zijn. Om dit te kunnen zijn en te blijven, zijn de volgende beleidsdoelen geformuleerd en uitgewerkt:
4.A Financiële positie, gericht op een gezonde financiële positie en verantwoorde gemeentelijke lasten.
4.B Bedrijfsvoering, gericht op optimale (werk)processen en een flexibele organisatie.
Wat willen we bereiken?
- Optimalisatie van de gemeentelijke inkomsten
- Een realistische en sluitende begroting
Wat gaat het kosten?
Terug naar navigatie - 4. Een financieel gezonde gemeente - Wat gaat het kosten? Bedragen x €1.000Exploitatie |
Meerjaren begroting 2026 |
Meerjaren begroting 2027 |
Meerjaren begroting 2028 |
Meerjaren begroting 2029 |
|
|---|---|---|---|---|---|
Baten |
29.391 |
29.541 |
29.721 |
30.527 |
|
Lasten |
-6.073 |
-6.373 |
-7.411 |
-7.501 |
|
Gerealiseerd saldo van baten en lasten |
23.318 |
23.168 |
22.310 |
23.026 |
|
Onttrekkingen |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
Mutaties reserves |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
Gerealiseerd resultaat |
23.328 |
23.178 |
22.320 |
23.036 |
|
Financiële mutaties
Terug naar navigatie - 4. Een financieel gezonde gemeente - Financiële mutatiesOmschrijving |
||||||||||||||
soort |
po |
Bedragen x € 1.000 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
I/S |
|||||||
begr |
4 |
4.1 |
Verwerking verdeling huisvestingskosten werkorganisatie BUCH |
52 |
N |
53 |
N |
55 |
N |
56 |
N |
S |
||
begr |
4 |
4.2 |
Aanpassing overeenkomstig met LQP |
280 |
N |
374 |
N |
474 |
N |
500 |
N |
S |
||
om |
4 |
4.3 |
Ombuiging OZB verhoging |
387 |
V |
387 |
V |
387 |
V |
387 |
V |
S |
||
om |
4 |
4.4 |
Uitname uit de algemene reserve |
610 |
V |
I |
||||||||
om |
4 |
4.5 |
Ombuiging aanpassing afschrijvingstermijn gebouwen |
130 |
V |
130 |
V |
130 |
V |
130 |
V |
S |
||
begr |
4 |
4.6 |
Niet nader toe te lichten mutaties |
70 |
N |
78 |
N |
87 |
N |
97 |
N |
S |
||
Totaal |
725 |
V |
12 |
V |
99 |
N |
136 |
N |
Financiële toelichting
Terug naar navigatie - 4. Een financieel gezonde gemeente - Financiële toelichting4.1 Verwerking verdeling huisvestingskosten werkorganisatie BUCH
De huisvestingskosten van de BUCH zijn berekend en op basis van een verdeelsleutel toegerekend aan de vier gemeenten.
4.2 Aanpassing overeenkomstig met LQP
Bij de liquiditeitsprognose is naar voren gekomen dat er leningen moeten worden aangetrokken dit zijn de bijbehorende rente kosten.
4.3 Ombuiging OZB verhoging.
Een lasten verzwaring op de OZB. In de jaarrekening is tevens een bestemmingsreserve opgenomen. Deze reserve zal worden ingezet om een deel van deze verhoging op te vangen.
4.4 Uitname uit de algemene reserve.
Een eenmalige uitname uit de algemene reserve. Bedraagt 10% van het weerstandsvermogen.
4.5 Ombuiging aanpassing afschrijvingstermijn gebouwen.
Afschrijvingstermijn op gebouwen aangepast van maximaal 50 naar maximaal 60 jaar. Dit is conform de geldende wetgeving.
Beleidsindicatoren
Terug naar navigatie - 4. Een financieel gezonde gemeente - BeleidsindicatorenB |
U |
C |
H |
NL |
|||||
Overzicht verplichte indicatoren |
score |
score |
score |
score |
score |
jaar |
|||
Gemeentelijke woonlasten éénpersoonshuishouden |
1.135 |
1.080 |
869 |
1.008 |
957 |
2025 |
€ |
||
Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden |
1.236 |
1.204 |
966 |
1.143 |
1.050 |
2025 |
€ |
||
Formatie / Fte per 1.000 inwoners |
n.v.t. |
n.v.t. |
n.v.t. |
n.v.t. |
n.b. |
aantal per 1.000 inw. |
|||
Bezetting / Fte per 1.000 inwoners |
n.v.t. |
n.v.t. |
n.v.t. |
n.v.t. |
n.b. |
aantal per 1.000 inw. |
|||
Apparaatskosten / Kosten per inwoner |
n.v.t. |
n.v.t. |
n.v.t. |
n.v.t. |
n.b. |
euro |
|||
Externe inhuur / Kosten als % van totale loonsom + totale kosten inhuur externen |
2025 |
n.v.t. |
n.v.t. |
n.v.t. |
n.b. |
% |
|||
Overhead in % van totale lasten |
13,1 |
16,0 |
14,8 |
12,1 |
n.b. |
2025 |
% |
Verbonden partijen behorende bij programma 4
Terug naar navigatie - - Verbonden partijen behorende bij programma 4PO |
Verbonden partij |
||
4 |
Cocensus |
||
4 |
N.V. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) |
||
4 |
Werkorganisatie BUCH (BUCH) |
Overzicht meerjaren investeringsplan per cluster
Terug naar navigatie - - Overzicht meerjaren investeringsplan per clusterStand na begroting 2026 |
||||||||
Cluster |
||||||||
Bedragen x € 1 |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
Totaal |
||
Afval |
30.112 |
20.000 |
20.000 |
0 |
0 |
70.112 |
||
Onderwijs |
3.770.969 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3.770.969 |
||
Openbare ruimte |
2.977.788 |
2.901.168 |
1.620.466 |
1.000.000 |
0 |
8.499.422 |
||
Overige |
383.441 |
223.000 |
50.000 |
0 |
0 |
656.441 |
||
Recreatie |
1.144.678 |
1.605.435 |
0 |
0 |
0 |
2.750.113 |
||
Riolering |
2.701.910 |
994.000 |
1.033.000 |
1.102.000 |
0 |
5.830.910 |
||
Totaal |
11.008.898 |
5.743.603 |
2.723.466 |
2.102.000 |
0 |
21.577.967 |
||
Stand uit kadernota 2026 |
||||||||
Cluster |
||||||||
Bedragen x € 1 |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
Totaal |
||
Afval |
30.112 |
20.000 |
20.000 |
0 |
70.112 |
|||
Onderwijs |
3.770.969 |
0 |
0 |
0 |
3.770.969 |
|||
Openbare ruimte |
3.591.802 |
834.168 |
1.620.466 |
1.000.000 |
7.046.436 |
|||
Overige |
383.441 |
223.000 |
50.000 |
0 |
656.441 |
|||
Recreatie |
2.534.682 |
215.432 |
0 |
0 |
2.750.114 |
|||
Riolering |
2.822.910 |
533.000 |
1.033.000 |
820.000 |
5.208.910 |
|||
Totaal |
13.133.916 |
1.825.600 |
2.723.466 |
1.820.000 |
0 |
19.502.982 |
||
Verschil begroting - kadernota |
||||||||
Cluster |
||||||||
Bedragen x € 1 |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
Totaal |
||
Afval |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Onderwijs |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Openbare ruimte |
-614.014 |
2.067.000 |
0 |
0 |
0 |
1.452.986 |
||
Overige |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Recreatie |
-1.390.004 |
1.390.003 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
||
Riolering |
-121.000 |
461.000 |
0 |
282.000 |
0 |
622.000 |
||
Totaal |
-2.125.018 |
3.918.003 |
0 |
282.000 |
0 |
2.074.985 |